Оценка влияния внутренней и внешней среды
Проблема влияния внутренней и внешней среды предприятия на его деятельность очень актуальна в настоящее время. Во-первых, сами предприятия заинтересованы в создании и поддержании наиболее благоприятных условий работы. Ведь, работая над внутренней средой при минимальных затратах времени и средств на осуществление мероприятий по повышению эффективности, организация может повысить уровень извлекаемой прибыли. Во-вторых, само государство заинтересовано в том, чтобы добиваться как можно более лучших результатов от деятельности различных организаций, поскольку от этого зависит уровень благосостояния общества. Помимо этого, государство, будучи почвой для созревания различных социально-политических, правовых, научных и других явлений как компонентов внешней среды предприятия, оказывает огромное влияние на функционирующие в нем организации. Например, существует множество законодательных актов, издаваемых органами государственной власти и регламентирующих деятельность фирм на различных уровнях государственной власти. В связи с этим необходимо наиболее глубоко изучать все сферы и их компоненты, оказывающие на предприятия воздействие, в их числе влияние среды предприятия на его деятельность, ведь знания о необходимых манипуляциях с состоянием среды и применение таких знаний помогут добиться наилучшего результата. Состояние российской экономики сегодня нельзя охарактеризовать как стабильное, поэтому предприятиям приходится функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке. Для производственных предприятий ситуация осложняется тем, что им приходится не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, которые происходят в их окружении. Но в действительности большинство российских предприятий ведут свою деятельность без какой-либо стратегии, что рано или поздно приводит их к поражению в борьбе за рыночную долю. Чаще всего это происходит из-за ошибок в планировании производственной и сбытовой деятельности, не учитывающем, что внешнее окружение постоянно меняется и в нем могут происходить значимые качественные изменения. Так, в настоящее время российские предприятия вынуждены существовать в условиях неопределенности дальнейшего развития российской экономики, снижения доходных и расходных статей федерального бюджета, волатильности валютных курсов по отношению к рублю, снижения доходов и покупательской способности населения, доступности кредитов, сворачивания инфраструктурных проектов. Все больший вес приобретают международные факторы политического и экономического характеров, например, действующие санкции США, ЕС и других стран против России вследствие кризиса на Украине, нагнетание антироссийских настроений в других странах, войны и терроризм на Ближнем Востоке и в Северной Африке, медленно восстанавливающиеся рынки Европы, рост политической и социальной нестабильности, Brexit, замедляющиеся экономики Китая, Бразилии, Индии, ЮАР. Все факторы внутренней и внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Из этого можно сделать вывод, что их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только изменения одного фактора, но и с условием того, как скажутся на других факторах. Данная тема является актуальной еще и потому, что предприятиям в условиях рынка приходится выживать в конкурентной борьбе. Важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Цель работы заключается в проведении оценки влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности предприятия на примере ПАО «Ростелеком». В процессе достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить элементы внутренней среды организации; - описать внешнюю среду организации; - охарактеризовать методы анализа внешней среды. - дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Ростелеком»; - проанализировать эффективность использования внутренней среды организации; - оценить влияние внешней среды на деятельность организации; - разработать предложения при формировании стратегии развития ПАО «Ростелеком»; - рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Источник: http://stilref.ru/wievjob.php?id=959
Проблема влияния внутренней и внешней среды предприятия на его деятельность очень актуальна в настоящее время. Во-первых, сами предприятия заинтересованы в создании и поддержании наиболее благоприятных условий работы. Ведь, работая над внутренней средой при минимальных затратах времени и средств на осуществление мероприятий по повышению эффективности, организация может повысить уровень извлекаемой прибыли. Во-вторых, само государство заинтересовано в том, чтобы добиваться как можно более лучших результатов от деятельности различных организаций, поскольку от этого зависит уровень благосостояния общества. Помимо этого, государство, будучи почвой для созревания различных социально-политических, правовых, научных и других явлений как компонентов внешней среды предприятия, оказывает огромное влияние на функционирующие в нем организации. Например, существует множество законодательных актов, издаваемых органами государственной власти и регламентирующих деятельность фирм на различных уровнях государственной власти. В связи с этим необходимо наиболее глубоко изучать все сферы и их компоненты, оказывающие на предприятия воздействие, в их числе влияние среды предприятия на его деятельность, ведь знания о необходимых манипуляциях с состоянием среды и применение таких знаний помогут добиться наилучшего результата. Состояние российской экономики сегодня нельзя охарактеризовать как стабильное, поэтому предприятиям приходится функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке. Для производственных предприятий ситуация осложняется тем, что им приходится не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, которые происходят в их окружении. Но в действительности большинство российских предприятий ведут свою деятельность без какой-либо стратегии, что рано или поздно приводит их к поражению в борьбе за рыночную долю. Чаще всего это происходит из-за ошибок в планировании производственной и сбытовой деятельности, не учитывающем, что внешнее окружение постоянно меняется и в нем могут происходить значимые качественные изменения. Так, в настоящее время российские предприятия вынуждены существовать в условиях неопределенности дальнейшего развития российской экономики, снижения доходных и расходных статей федерального бюджета, волатильности валютных курсов по отношению к рублю, снижения доходов и покупательской способности населения, доступности кредитов, сворачивания инфраструктурных проектов. Все больший вес приобретают международные факторы политического и экономического характеров, например, действующие санкции США, ЕС и других стран против России вследствие кризиса на Украине, нагнетание антироссийских настроений в других странах, войны и терроризм на Ближнем Востоке и в Северной Африке, медленно восстанавливающиеся рынки Европы, рост политической и социальной нестабильности, Brexit, замедляющиеся экономики Китая, Бразилии, Индии, ЮАР. Все факторы внутренней и внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Из этого можно сделать вывод, что их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только изменения одного фактора, но и с условием того, как скажутся на других факторах. Данная тема является актуальной еще и потому, что предприятиям в условиях рынка приходится выживать в конкурентной борьбе. Важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Цель работы заключается в проведении оценки влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности предприятия на примере ПАО «Ростелеком». В процессе достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить элементы внутренней среды организации; - описать внешнюю среду организации; - охарактеризовать методы анализа внешней среды. - дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Ростелеком»; - проанализировать эффективность использования внутренней среды организации; - оценить влияние внешней среды на деятельность организации; - разработать предложения при формировании стратегии развития ПАО «Ростелеком»; - рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Источник: http://stilref.ru/wievjob.php?id=959
Комментариев нет:
Отправить комментарий